资本运营

国有企业改制重组：    

    2016年4月开始，按照省委省*的统一部署，原云南建工集团有限公司、原十四冶建设集团有限公司、原西南交通建设集团股份有限公司重组整合设立了云南省建设投资控股集团有限公司。按照“做强做优做大一批、做强做优做专一批、合并重组做大一批、混合改造做大一批、剥离分流优化一批”的“五个一批”指导思想，集团全力推进组织机构大重组。一是将原三家集团机关“三合一”重组，实现总部整合。将原建工、十四冶、西南交建集团的三个总部合并为云南建投集团机关总部，原来的66个部门优化精简至22个部门，在财务管理、投融资管理、生产经营管理、机关运行、组织和干部人事管理、对外形象宣传方面实现了“六个统一”；二是取消原三家集团建制，进行深入整合。由云南建投集团吸收合并云南建工，原云南建工资质、人员、债权债务由云南建投集团承继；整合原十四冶集团总部及11家子公司、实体单位，设立新的中国十四冶，作为集团的子公司管理；整合原西交集团总部及7家子公司、实体单位，设立云南建投集团集团交通建设股份有限公司，作为集团的子公司管理；三是对子公司进行深度整合。为了进一步优化业务布局结构，按照投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大板块”，分板块对集团子公司进行进一步整合重组，涉及整合主体单位18家，被整合单位25家。经过两轮重组整合，集团二级单位由原来的103家精简至61家，子公司小而散、小而全，产业混乱，竞争力不强的状况得到根本改善。大部分子公司的组织机构、管理制度、战略定位进一步清晰，竞争力、市场占有率不断增强，部分子公司已具备冲刺百亿级企业的基础。